📆 sidst opdateret: September 29, 2025

Talentudvikling i anden (TU2)

Det altoverskyggende vision for indsatsorådet “Talentudvikling i anden” er at vi skaber det optimale fundament for modning og professionalisering af OS2’s produktportefølge ved at anvende en fælles model for produktforvaltning.

Planen går i sin enkelthed ud på øge effektiviteten, kvaliteten og kosteffektiviteten af produktforvaltningen gennem standardisering, dupervision og rammesætning.

Hvis værktøjsvalg, samarbejdsmodel og arbejdsrutinerne standardiseres på tværs af produktforvaltningen, bliver det ikke alene lettere for sekretariatet at bistå med supervision og support, det bliver også lettere for produkkoordinatorerne af støtte, hjælpe og vikariere for hinanden.

Den strategiske indsats omkring Talentudvikling i anden har fire hovedspor

  • Mere supervision - til produktfællesskaberne
  • Mere support - i det daglige
  • Mere videnddeling - på tværs
  • Mere fremdrift - i produktudbredelsen

Vision mission og målsætning

Det altoverskyggende vision for indsatsområdet “Talentudvikling i anden” er at vi skaber det optimale fundament for modning og professionalisering af OS2’s produktportefølge ved at anvende en fælles model for produktforvaltning.

De overordnede strategiske mål er som flg:

1) Styrke produktforvaltningen i OS2

  • Udvide sekretatiats evne til at supportere og supervicere produktfællesskaberne.
  • at styrke produktmodenheden på tværs af OS2’s produktportefølge.
  • at facilitering udbredelse af standardiseret, effektiv og målrettet produktforvaltning.

2) Tiltrække nye talenter til OS2 samarbejdet og kommunerne

  • at tiltrække nye talenter til OS2 arbejdet ved at populere den sekretarielle support funktion med studenter og praktikant ansatte.
  • at tiltrække nye talenter til anvender kommunernes, som kan være med til at fremme den digitale udvikling og sætte fokus på den digitale agenda

3) Udbrede kendskabet til OS2

  • at sætte OS2 på agendaen i det akademiske vidensunivers
  • at øge kendskabet til OS2’s rolle i forhold til kommunernes digitale suverænitet.
  • at skabe en øget forståelse af de digitale karrriere muligheder i kommunerne. ###

Taktisk plan for eksekvering

Den taktiskeplan for eksekvering af den beskrevne strategi, Handler i første omgang om at sikrer transperans og fleksibilitet i opgavehåndteringen og øgerøge kvaliteten af produktforvaltningen gennem standardisering og central rammesætning.

Sekretatiatet har kompetencerne til at bistå i etablering af en fælles forvaltningsmodel gennem supervision og rammesætning, men der er brug for at få tilført ekstra ressourcer til implementering, servicering, oplæring og support.

Nedenstående taktiske plan har derfor til formål at sikre tilknytningen af de nødvendige ressourcer, samt at sikre at dette sker på en fleksibel, og kost effeektiv måde.

Målet er at øge kapaciteten og kompetencerne både centralt og decentralt på samme tid, samt at styrke sammenhængskraften, frivilligheden og beslutningskompetencen på tværs af organisationen.

####

### Den overordnede taktiskeplan omfatter fire hovedespor, som tilsammen har til formål at standardisere, strukturere og organisere produktforvaltningen på en enkel, gennemsiktig og målrettet måde, som passer til organisationens struktur, kultur og formål.

De fire hovedspor er:

1) Mere supervision - til produktfællesskaberne

Vi kan styrke produktforvaltningen i OS2 og tilbyde mere supervision ekspertbistand ved at tilføre administrative og operationelle kompetencer ved at:

  1. Udvide af basisstaben med administrative kræfter og kompetencer
  2. Frikøbe kommunale kræfter til teknisk support, automatisering og brugeradministration.
  3. Udlicitere udvikling, vedligehold og drift af interne værktøjer til eksterne leverandører.

2) Mere Support - i det daglige

Vi kan forbedre produktforvaltningen på en kosteffektiv måde ved gradvist at etablere et studenterkorps som kan støtte OS2’s produkter administrativt og operationelt:

  1. Etablere af en central støttefunktion til sekretariatet (POC)
  2. Etablere af en central minni enhed med arbejdsplads hos sekretariatet (MVP)
  3. Etablering af et tværkommunalt virtuelt studenterkorps

En sidegevindst af dette arbejde er at vi vil kunne tiltrække kompetente nye talenter til kommunerne, og skabe bevågenhed om muligheden for en kommunal karrierevej inden administration, automatisering, udvikling og drift af open source løsninger.

3) Mere vidensdeling - på tværs

Vi kan systematisere, standardisere og kvalitetsforbedre produktforvaltningen gennem øget vidensdeling på tværs af produkter roller og ansvar.

  1. Etablering af et faglig netværk omkring produktforvaltning
  2. Standardisering af årshjul for produkterspecifikke erfagrupper
  3. Etablering af model for interessebaserede faglige netværk på tværs af produkter, projekter og professioner

4) Mere fremdrift - i produktudbredelsen

Vi an skabe mere fremdrift i produktudviklingen ved at anvende professionelle aktører til at facilitere, supportere og supervisere produktfællessaberne i forhold til konkrete opgaver indenfor financiering, dokumentation og produktudbredelse.

  1. Etablering af et Archtectual board, med speciale i OpenSource arkitektur og infrastruktur
  2. Identificering og tilknytning af leverandører med speciale i financiering og crowd funding
  3. Identificering og tilknytning af leverandører med speciale i Github maintenance og automatisering
  4. Identificering og tilknytning af leverandører med speciale i produkt dokumentation og produkt udbredelse

Milepæle og tidslinie

De overordnede milepæle for indsatsområdet er delvis bestemt af OS2 organisationens økonomiske frekvens og formåen og delvist fastlagt med udgangspunkt i organisationens aktuelle behov og krav.

Milepælene er som flg :

Ide og rammesætning : (01.09.2025 - 15.10.2025)

Mere Supervision

  • Forberedele og planlægning
  • Eksekvering
    • Udvidelse af basisstab
    • Frikøb af kommunale kræfter
    • Udlicitering af drift og vedligehold
  • Afrundign og evaluering

Mere Support

  • Forberedelse og planlægning
  • Eksekvering
    • POC
    • MVP
    • Udruldning
  • Afrundign og evaluering

Mere Vidensdeling

  • Forberedelse og planlægning
  • Eksekvering
    • Faglig netværk for produktforvaltning (POC)
    • Årshjul for produkterspecifikke erfagrupper (MVP)
    • Model for faglige netværk på tværs (udruldning)
  • Afrundign og evaluering

Mere fremdrift

  • Forberedelse og planlægning
  • Eksekvering
    • Etablering af Architectual board
    • ID/leverandører til Github maintenance og automatisering
    • ID/leverandører til produkt dokumentation og produkt udbredelse
    • ID/leverandører til financiering og crowd funding
  • Afrundign og evaluering

Table of contents